中國建筑:紅色基因 藍色力量

發布日期:2018-09-24
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自1982年組建至今,中國建筑集團有限公司已成長成為全球最大的投資建設集團,走過了一條創業、立業、興業的發展之路,合同額、營業收入、利潤總額、資產總額等主要經濟指標增長超過300倍,各項經濟技術指標排名中央企業前列。從2006年首次進入世界500強,如今已排名第24位,實現了“每十年多環比增長10倍”的快速發展目標,刻畫出一條不斷跨越的絢麗曲線。

2016年,中國建筑面對復雜變幻的國內外經濟環境,貫徹落實黨中央、國務院的工作部署,把堅持黨的領導、全面從嚴治黨貫穿于改革發展的全過程,積極推進轉型升級,全面完成保增長的發展任務,實現新簽合同額突破2萬億、營業額近萬億、利潤總額520億,連續四次獲得中央企業負責人任期考核A級,蟬聯“業績優秀企業”、榮獲“品牌建設優秀企業”榮譽稱號,實現了“十三五”的良好開局。

面對宏觀經濟壓力,中國建筑為什么能發展得這么快這么好?對于李克強總理的這個問題,中建集團董事長官慶回答道:中國建筑趕上了一個偉大的時代,中國的城鎮化建設提供了前所未有的市場機遇;中國建筑擁有一支過硬的隊伍,堅持市場化改革方向,拼搏創新,上下同欲;中國建筑堅持一條鐵的原則,堅決貫徹執行黨的路線方針政策,堅持黨的領導,加強黨的建設,把政治優勢轉化為企業的發展優勢,把傳承于歷史文化的“紅色基因”轉化為企業的“藍色力量”。這是中國建筑實現跨越發展的根本保障。

一、傳承“紅色基因”,形成文化星系

黨建興則國企興,黨建強則國企強。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。中國建筑六十五年來薪火傳承,從企業“紅色基因”中汲取先進文化,堅持創造性轉化、創新性發展,為企業文化賦予黨的優良傳統和鮮明的時代特征,走出一條聽黨指揮、勇當先鋒、引領行業的特色文化之路。

——一五計劃到四五計劃,鐵軍精神,勇當先鋒。

新中國誕生之初,百廢待興。中國建筑各成員企業按照黨和國家的統一指揮和調遣,承擔了中國一重、二重、長春汽車廠、大慶油田、燕山石化等國家重點建設工程,被譽為“南征北戰的鐵軍,重點建設的先鋒”,為新中國經濟發展和工業化進程做出貢獻。

這一時期,中國建筑主要傳承部隊文化,形成了以“鐵軍精神”為核心的文化理念,包括“甘于奉獻、艱苦奮斗、敢闖敢拼”等內容,使中國建筑人錚錚鐵骨的形象深入人心,成為中國建筑企業文化的強大根系。

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1958年2月13日,毛澤東主席視察第一汽車制造廠

——五五計劃到十一五規劃,文化引領,跨越發展。

改革開放,百舸爭流。中國建筑在傳承中創新,在競爭中突破,持續完善現代企業制度,推進產業結構優化和經營布局調整。1982年,中國建筑工程總公司正式組建,提出“對外發展總承包、對內實行項目法”的改革思路,逐漸轉變為適應市場發展變化的現代企業,并在深圳國貿大廈項目建設中創造了名聲遐邇的“深圳速度”。90年代初,公司以中國海外發展有限公司在香港聯交所掛牌上市,成為第一家以香港本地業務在港上市的國有資本控股紅籌公司,實現了生產經營與資本經營的有機結合。進入“十一五”以來,中國建筑遵循做強做優做大國有企業、加強和改進黨對國有企業的領導等重大方向指引,敢為人先、勇于擔當,推進重組兼并,體制改革實現重大突破。2007年,中國建筑完成整體重組改制工作并于2009年成功在A股上市,成為當年世界最大的IPO。隨著內部10多家專業公司(集團)相繼整合成立,中建設計、中建鋼構等子品牌成為相關領域業主首選,中海地產品牌價值位列行業首位。

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在深圳國貿大廈項目建設中創造了名聲遐邇的“深圳速度”

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中國建筑隆重上市

這一時期,中國建筑在行業內率先導入CI戰略,實施文化整合與品牌統一,通過積極推進產業結構優化和經營布局調整,建立與之匹配的管理制度體系,“鐵軍精神”、“績效文化”、“品質文化”等一同構成了中國建筑發展的文化基石。2012年,《中建信條》正式發布,此后又頒布了行為規范手冊《十典九章》,標志著中國建筑以“拓展幸福空間”為使命,以“品質保障、價值創造”為核心價值觀,以“誠信、創新、超越、共贏”為精神內核的企業文化體系正式確定。《中建信條》《十典九章》成為公司的價值倡導與行為規范。各子企業在核心文化上與公司保持高度統一,以此形成“公轉軌道”;同時保留特色文化,形成“自轉”軌跡。中國建筑逐漸形成了主導文化清晰鮮明,特色文化靈活有序的“文化星系”大系統格局,文化的力量成為推動企業可持續發展的強勁動力。

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《中建信條》  

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《十典九章》封面


——十二五規劃到十三五規劃,深化黨建,提質增效。

十八大以來,中國建筑認真學習貫徹黨的十八大、十九大精神,將黨對國有企業的領導作為重大政治原則,融入公司治理各環節、內嵌公司治理結構之中。推進黨委書記與董事長“一肩挑”領導機制在二級單位實現全覆蓋,發布《推動全面從嚴治黨向縱深發展的決定》和《進一步加強黨建工作的實施方案》,及落實《新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》的實施意見,并嚴格落實各項配套工作措施,打造了標準有力、層級清晰的黨建網絡體系。以黨建系列成果有力支撐了中國建筑向世界投資建設領域領軍企業的轉型升級。

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黨建制度文件

這一時期,中國建筑堅持黨要管黨、從嚴治黨,全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,以風清氣正的政治生態涵養企業文化,為文化注入深厚的黨建內涵,極大激發了廣大員工的使命感與責任感。自2012年以來,公司連續推出陳超英、陸建新、翟篩紅、王華、周予啟等一批國家級共產黨員先鋒群像,引領公司使命和價值觀成為全體中建人共同的思維模式和行為準則。

二、藍色力量,拓展幸福空間

中國建筑的發展歷程證明,傳承“紅色基因”的企業文化是中國建筑永葆基業長青的“發動機”。在文化建設中堅持黨的領導,發揮“六種力量”,推進改革發展,以文化入戰略、驅管理、保落實,是推動中國建筑進入更高發展境界的秘訣。

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中國尊 國貿三期及央視大樓

——文化定力保證戰略定力。

企業的戰略定力決定未來的發展。面對經濟發展進入新常態,企業改革進入深水區的客觀形勢,中國建筑站在新的歷史方位,貫徹“五位一體”總體布局和“四個全面戰略”布局,將黨的建設作為文化發展的基石,始終把黨建工作放在鞏固黨的執政基礎執政地位和推進國有企業改革發展“兩個大局”上謀劃、推動和落實,堅持“不動搖、不偏離、不能變、不放松”的總要求,強“根”固“魂”,管黨治黨,從嚴治企,將黨建最新要求和成果融入文化,以此排除各種干擾、毫不動搖地堅持正確立場和方向,保持在企業文化問題上的戰略清醒。根據公司黨組對企業未來發展的總體判斷,公司調整企業愿景,將“成為最具國際競爭力的投資建設集團”愿景寫入《中建信條》并開展深植活動,以文化堅定發展理念,保持長期向好勢頭,保障企業發展目標的實現。

——文化解放激發思想解放。

思想解放是中國建筑創新、發展的核心動力。公司秉承“敢為人先、改革創新”的精神,以聞名遐邇的“深圳速度”為發端,繼而不斷推動制度創新、管理創新、技術創新、商業模式創新,突破發展“瓶頸”,始終保持發展活力:以推行項目法施工為標志,中國建筑將項目管理不斷演化推進,使其成為行業標桿和核心競爭力;“三大”(大業主、大市場、大項目)、“五化”(專業化、區域化、標準化、信息化、國際化)策略的實施,進一步提升了企業整合資源能力和全產業鏈服務能力;BT、PPP等投資拉動經營模式的運用和創新,為中國建筑加快發展贏得了機遇和先機。同時,中國建筑把科技創新作為企業發展的強大動力,不斷引領中國建筑站在行業科技創新的最高端。十二五期間,公司榮獲得國家科技進步獎12項、國家級工法146項,專利授權8611項,在投資建設領域名列前茅。

——文化成熟驅動管理成熟。

直面激烈市場競爭的企業必然具備市場化、商業化的文化。多年來,中國建筑不忘本來、吸收外來、面向未來,結合國家戰略的發展和市場環境的變化,借鑒全球先進企業的管理經驗,不斷調整經濟結構和經營方式,促進管理提升和轉型升級,推動技術進步和綠色發展。近年來,公司實現由生產經營向生產經營與資本經營相結合的轉型升級,從單純的建造商,轉變為投資商和運營商;房建業務由“建房”向“建城”的轉型升級,充分發揮中國建筑全產業鏈的優勢,價值鏈向高端延伸;海外業務由國際工程承包向經營跨國公司的轉型升級,通過“大海外”平臺建設及國際化資本運營,中國建筑正在成長為一家享譽全球的國際化公司;經濟結構從“一房獨大”向基礎設施、城鎮化、投資開發協調發展的轉型升級,通過緊跟國家戰略導向,推動中國建筑成為投資建設一體化價值鏈的領導者。

——文化自信保障發展自信。

企業沒有高度的文化自信、就沒有高度的發展自信。中國建筑組建以來,一直以“行業排頭、央企一流”為目標。進入21世紀,公司以國際先進企業為標桿,結合國資委對中央企業“做強做優做大,培育具有國際競爭力的世界一流企業”的要求,為企業愿景賦予“成為世界投資建設領域的第一品牌,中國建筑業改革發展與推動我國城鎮化建設的一面旗幟”的新內涵。現在,中國建筑在更大范圍、更高水平上參與國際競爭和全球分工,成為全球配置資源的國際化公司。在美國,中建美國公司進入全美承包商前50強;在埃及,中國建筑正在推進埃及新首都建設一攬子總承包項目;在澳大利亞,簽署西澳省基礎設施一攬子項目合作備忘錄標志著中國建筑在發達國家市場取得又一次突破。截至目前,中國建筑已累計在海外129個國家和地區承建了近6000項工程,正在努力將“中國企業文化”和“中國管理規范”傳播到海外。

——文化擔當詮釋責任擔當。

擔當時代責任,服務國家戰略,是國有企業的天然職責。中國建筑始終堅守“拓展幸福空間”的企業使命,積極承擔社會責任。在國家大局中,積極投身“京津冀協同發展”“長江經濟帶”等國家戰略建設任務,成為經濟社會發展可以依靠的堅實力量,努力為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利做出應有的貢獻。如旗下中國海外集團在香港推動屬地化進程,每年為香港社會創造勞動崗位達2萬個,創造經濟產值達200-300億港元,助力香港“人心回歸”。同時,平均每年為120萬農民工提供就業機會,相當于帶動約500萬農村人口奔小康;“十二五”期間累計在18個省、市投資、承建了近3000萬平方米的保障性住房,促進了人民獲得感、幸福感、安全感的提升;全力參與汶川、玉樹地震、天津港、深圳事故等搶險救災和災后援建;同時積極開展定點扶貧、公益捐贈等活動,彰顯出大國央企的責任形象。

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援建玉樹州紅旗小學

 

文化是中國建筑既往開來的靈魂,不斷為企業贏得創新優勢、競爭優勢和發展優勢。歷經65年積淀,中國建筑不忘初心、牢記使命,將企業發展融入國家政治格局和戰略布局,積極投身國家新型城鎮化、區域經濟發展、基礎設施建設、“一帶一路”、供給側改革等重大戰略實踐,始終堅持黨的領導加強黨的建設,堅持文化的傳承和創新,胸懷“拓展幸福空間”的使命情懷,建立“品質保障、價值創造”的價值取向,激發員工“誠信、創新、超越、共贏”的精神狀態。這是企業開創未來的最寶貴精神財富,也是中國建筑助力實現中華民族偉大復興中國夢的“紅色基因”和“藍色力量”!

 


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