中建五局:企業文化繪就85°增長曲線

發布日期:2019-08-12
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  文化作為一種軟實力,歷來被企業管理者重視。最優秀的企業往往具有深厚的企業文化做支撐。國有企業只有將紅色基因不斷地轉化為先進的文化,才能實現健康、快速、持續的發展。中建五局曾是一個多年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉的國有大型施工企業。2003年以來,通過實施戰略主導、文化先行等一系列措施,破解“信心丟失、信用缺失、人和迷失”“三失”困境,提煉出以“以信為本、以和為貴”為核心價值觀的“中建信條·信和文化”,引領企業從瀕臨破產走向跨越發展,主要經濟指標屢創新高,繪就了一條85毅的增長曲線,實現了“涅槃重生”。

 一、背景簡介

  中建五局曾是一個多年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉的國有大型施工企業。從20世紀90年代末到21世紀初,中建五局陷入經營困境,企業發展停滯,企業內部存在“信心丟失、信用缺失、人和迷失”等一系列問題。2001年國家審計署對中建五局的審計報告顯示:“該企業資金極度緊缺,已資不抵債、舉步維艱。由于長期欠付工資和醫療費,員工生活困難。”2002年中國建筑總公司(現為中國建筑集團有限公司)的審計報告顯示:“中建五局1.6萬名職工中,在崗職工4867人,離退休職工4870人,下崗等其他員工5555人。全局營業額僅26.9億元,合同額為22.3億元,企業報表利潤總額虧損1575萬元,不良資產達4.8億元。拖欠職工工資2億多元,有的公司拖欠工資達48個月。下屬16家二級單位中有11家虧損,每年虧損幾千萬元……”2002年4月,中建集團一位領導到中建五局調研后沉重地說“一種悲觀失望的情緒籠罩在中建五局的上空”。如何讓積重難返的困難國企扭虧脫困并實現跨越式發展成為擺在中建五局人面前的最重大、最困難的問題。

二、實施過程

  當時中建五局的所有困難突出表現在“信心丟失、信用缺失、人和迷失”,“三失”現象的背后,其實也對應著計劃經濟體制下形成的根深蒂固的舊思想、舊觀念。破解“三失”困境,必須以思想觀念的解放為先導,利用文化的力量推動企業理念更新、管理升級、深化改革。自2003年起,中建五局從文化入手,在全局實施戰略主導、文化先行等一系列措施,建設以“信心、信用、人和”為基本內容,以“以信為本、以和為貴”為核心價值觀的“中建信條·信和文化”,引領企業從瀕臨破產走向跨越發展,主要經濟指標屢創新高,繪就了一條85°的增長曲線。

“信·和”文化邏輯關系圖.png

“信·和”文化邏輯關系圖

  2008年,面對房地產市場低迷,施工承包面臨瓶頸的情況,中建五局提出了“三個轉型,四個升級”,經營結構上由單一的建筑施工轉向“房屋建筑施工、基礎設施建設、房地產與投資”三大業務板塊并舉,開始了轉型升級之路,并再次取得突破性進展,截至2017年上半年,中建五局已經成為中建系統內排名前三的骨干成員,在湖南省百強企業中排名前三。2017年,中建五局又掀起了第五次思想文化運動,不斷借助文化的力量促進企業的快速、穩定和健康發展。根據中建集團和中建五局“十三五”發展規劃,中建五局立足于基礎設施業務與PPP投資業務的潮頭,著眼于更加新穎的片區開發項目,朝著“千億五局,兩個排頭”的目標奮進。回首過往,不難發現,中建五局的每一次突破發展,不管是轉虧為盈,還是轉型升級,都有著企業文化的內在驅動,“中建信條·信和文化”的企業文化理念深化為中建五局創新發展的內在驅動力。

  (一) 掀起文化運動,筑牢發展之魂中建五局企業文化的建設伴隨著企業發展一步步走來,與企業發展相輔相成,2003年,中建五局提出打造“房屋建筑施工、基礎設施建設、房地產與投資”三大業務板塊理念,立志轉型,同一時間開展了“信心、信用、人和”三項工程建設,倡導“創新、敬業、團隊、節儉”四種精神,拉開了第一次文化運動的序幕。在隨后的時間里,根據公司發展實際和社會形勢變化,每三年開展一次文化運動。2006~2008年,在員工中開展了“立德、立人、立業”的“三立”使命文化運動。2009~2011年,開展了正確處理“四組關系”(公與私、是與非、苦與樂、言與行)大討論活動。2012~2014年,開展了“學超英、強內功、謀發展”系列活動。2015年至今,開展“弘揚超英精神、推動作風改變”系列活動。在這一過程中,中建五局逐漸確立并完善了“中建信條·信和文化”,催生出攻堅克難、凝心聚力的“營盤精神”“鐵路精神”“中梁山精神”和“超英精神”,助推中建五局從困境走向新生,實現從差異化競爭到跨越式發展的“破繭成蝶”。中建五局各下屬子公司深入學習貫徹“中建信條·信和文化”,為企業發展助力,如中建不二幕墻裝飾有限公司著力打造培育“陽光不二”企業文化,破解企業信心不足、風氣不正、人心不齊、進取不足的難題,連續兩年全面完成局下達的主要經濟指標,合同額、營業收入、利潤年復合增長率超過25%。在2013年底,還背負著“內部經濟虧損、人才基礎不強、市場聲譽不佳”名聲的中建五局河南公司,在認真踐行《中建信條·信和文化》《十典九章》的基礎上,創造性提出“對內公平·對外真誠”企業核心理念;2015~2016年三大運營指標持續保持兩位數增長。

  (二)聚焦戰略主題,開展專題行動文化運動作為一個長期的指導,需要與企業經營進一步結合。中建五局堅持戰略主導、文化先行,以“主題年”的形式推動企業文化建設。自2003年以來,先后以“市場營銷”“管理效益”“結構調整”“品質提升”“市場營銷”“人才隊伍建設”等作為年度活動主題,聚焦發展短板,推動企業實現從“扭虧脫困”到“差異化競爭”到“創新發展”再到“再次創業”的轉變。

  中建五局每年集中開展“中建信條·信和文化五個一”活動,聚焦短板提升、關注員工需求、推出文化成果。如2015年,致力于開展一系列“結構攻堅”專題活動,拍攝一部《陳超英》影片,編印一批局慶獻禮叢書,舉辦一場50周年慶典,推出一批“發展50年”系列成果。通過“中建信條·信和文化五個一”活動,持續凝練企業精神,使其深入到每一個項目之中。

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”大姐書記“陳超英

  中建五局下屬各項目把文化建設延伸到具體工作中,形成了一批文化推動項目管理升級的案例。如中建五局安裝公司開展項目文化管理,運用文化的力量,在思想精神層面調動一切積極因素,整合協調相關資源,提升項目管理品質,逐步形成了“一五四三”項目文化管理模式。安裝公司連續9年躋身五局先進行列,企業經營質量、管理品質、員工幸福指數、社會影響力及核心競爭力不斷提升,走上了內涵式、集約化、質量效益型發展軌道。

  (二) 確保落地生根,轉化內生動力文化建設需要虛功實做、化虛為實。中建五局在建設企業文化之時,更注重使其落地生根,使企業文化真正融入到企業的發展中、員工的工作生活中。中建五局積極建立對核心理念“分層分類、立體學習”的宣貫體系,集中規范文化宣傳產品,推動企業人員“內練素質、外塑形象”融合統一。同時,在工作制度中融入文化因素,實施“三項制”“綜合管理巡視”、廉潔文化“四進”等,推動企業文化內化于企業的生產與管理之中,為企業轉型升級提供動力。企業文化是一種生命,需要固本培元、強身健體的內生成長。中建五局堅持文化建設五個環節PDCA循環,通過環環相扣、循環滾動,增強文化建設的內生動力。通過總結提煉,促進企業文化自我完善、核心理念無形貫穿。通過企業領導親做表率,促使企業文化發揮成效。通過項目踐行,推動企業文化與實踐相結合。通過將企業文化建設融入企業管理升級過程之中,促使企業文化有發展、有依托。通過公司全員參與,促使企業文化有基礎、有源泉。中建五局土木公司廣西分公司以《十典九章》《中建信條·信和文化》為載體,積極探索創新、實踐并形成了“廣西氛圍”的區域公司黨建工作運營模式,在廣西區域講好了五局故事、締造了五局品質、傳播了五局文化、唱響了五局好聲音,有力地助推了土木廣西分公司的跨越式發展。

  三、結果績效

  一路走來,中建五局在培育“中建信條·信和文化”,同時借其助推企業轉型升級。中建五局在“十五”時期實現了虧損企業、職工內債、下崗員工“三個清零”,通過浴火重生增強了發展自信;在“十一五”時期實現了房建、基建、投資與地產三大主業利潤大體各占1/3。在“十二五”時期進入中國建筑業企業競爭力100強前三,在湖南100強企業排序進入前三。在“十三五”時期,企業文化將推動中建五局錨定“千億五局兩個排頭”戰略目標,屹立于國企深化改革的“風口”,不斷提升運營品質,加速轉型升級。截至2017年6月,中建五局已發展成為資產總額超800億元、經營規模超2000億元的大型建筑施工投資企業集團。房屋建筑、基礎設施、投資與地產三大業務板塊齊頭并進,是當之無愧的“三特三甲”企業,即具備房屋建筑施工總承包特級資質(暨設計甲級)、市政公用工程施工總承包特級資質(暨設計甲級)、公路工程施工總承包特級資質(暨設計甲級)。

  四、工作展望

  面向未來,中建五局將抓住黨的十九大勝利召開的良好契機,憑借“十三五”開局強勁的發展勢頭,不斷傳承和發展“中建信條·信和文化”,以第五次思想文化運動為新的起點,進一步發揮先進企業文化的力量,助力實現“千億五局”和“兩個排頭兵”(中國建筑基礎設施業務的排頭兵、中國建筑海外工程業務的排頭兵)的企業發展目標,與社會各界共同拓展幸福空間。(中建五局供稿)

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