您的位置:首頁 > 變遷 > 正文
夢開始的地方
來源: 發布日期:2018-12-13

  1979年,改革開放伊始,中國海外建筑工程有限公司投身香港興辦中資企業的大潮之中。面對承建業務微薄的利潤,1986年,老一輩中海人果斷正式進軍地產開發領域——香港海寶花園,這是中海集團在香港獨立投資開發的首個房地產項目,是中海集團“承建+地產”業務架構的起點,亦讓中海一炮打響,馳名香江。海寶花園,這個充溢著創業激情和傳奇色彩的名字,不僅是中國建筑的地產夢開始的地方,更是改革開放偉大發展成果中一個無比生動的縮影。

  香港海寶花園,是中海集團在香港獨立投資開發的首個房地產項目,也是中海集團“承建+地產”業務架構的起點,海寶花園一炮打響,馳名香江,為中海集團做大做強開辟了新的征途。

3.jpg

海寶花園

創新發展,開辟房地產戰線

  時間回到改革開放伊始。1979年,在香港風起云涌的興辦中資企業的大潮中,不經意濺起了一朵小小浪花——中國海外建筑工程有限公司。趕海香江,老一輩中海人多少帶有勞務輸出的性質,最初瞄準的僅僅是香港方興未艾的建筑業。

  乍到香港,洋人歧視、同胞白眼、生存艱難……中海人的水土不服顯而易見。

  篳路藍縷,以啟山林。1981年,中海成功拿到5張C牌,這是中海發展歷程上的第一個里程碑。C牌是香港建筑業最高等級牌照,是國際牌照,與之相配套的共有5張牌照。拿到5張C牌,意味著中海投標任何工程都不受限制。

  隨后幾年,中海集團的承建業務芝麻開門,屢有斬獲,承攬了木湖-大欖涌輸水管線工程、大窩口村第二期工程、葵涌圖書館工程。但是,承建業務帶來的利潤十分微薄。

  在對香港市場進行深入分析之后,中海人總結出“無承建不穩,無地產不富”的“真理”。新鴻基、長江實業、恒基地產、太古集團……屈指算來,香港最大的十家家族財團幾乎都離不開地產行業的支撐,面對承建業務帶來的微薄利潤,這深深地刺激著中海人的神經。

  據中海老員工回憶,時任中國海外公司總經理的孫文杰喜歡獨自在急步中思索。思慮公司的發展前景,他經常會圍著華潤大廈21層的電梯間轉來轉去……與其坐以待斃,不如放手一搏。在孫文杰看來,要想扭轉公司從始建以來的被動局面,除了房地產開發,別無他途。

  那時,香港的房地產正在節節攀升。用承建支撐地產,用地產帶動承建。變“承建一條腿”為“地產+承建”兩條腿來拓展中國海外的前途。孫文杰毅然決定把自己的想法告訴了領導層的同志們。讓他欣慰的是,公司上下都非常支持他的想法。

  彼時的中海人,對市場化的香港做了大量深入的研究和學習,也多次嘗試通過以參股方式投身地產開發,并積累了一些經驗。在歷經對幾十個項目的篩選后,中海把目光聚焦到了一個叫“海寶花園”的項目上。

  海寶花園位于香港大埔4號地塊,地盤面積5012平方米,發展面積3.33萬平方米,總投資1.15億港元,是中海外在香港獨資開發的首個房地產項目。1985年6月,中海為海寶花園支付地價4850萬港元。

  海寶花園,成為中海人夢想的新起點。

眾志成城,激情燃燒的歲月

  古人說,書到用時方恨少。在開發海寶花園的那段日子里,雖然早已有思想準備,大家才發現,工作中要學的東西太多太多。

  據老員工回憶,那段時間,孫文杰幾乎每天的工作日程都安排的滿滿當當:白天去踩盤,晚上和建筑師、設計師一邊吃飯一邊探討,深夜和律師討論買賣順序。當然,至于工程建筑,這是中海的老本行。無論是材料采購還是施工技術,中海人都精打細算,盡可能節省成本,并保證工程質量。

  “當時地盤上的那批中海人真的太辛苦了,很多人剛到香港,吃不慣香港菜,也不會講粵語,他們雇了一個人專門給地盤上的管理人員做飯,大家一日三餐都在地盤上吃,吃完晚餐,大家都還要留下來繼續工作。管理人員的工資不高,但香港的消費是很高的,如果出去吃肯定消費不起。因為賺的不多,有的管理人員生了病都不敢說,因為負擔不起去診所的費用,只買一點成藥來對付一下。”現如今已經60多歲,曾在海寶花園做判頭的香港人黃月成老先生回憶到。

  中海剛到香港時,資金少,資源少,但中海人對香港的市場規則適應很快。“中海的領導胸懷十分開放,非常善于取長補短。孫文杰當時有個理念,要讓自己的合作伙伴有錢賺,公司不要想著賺太多,大家一起合作把工程干好,這樣才會有將來。”黃月成先生接著說,“在香港,大家之間的信任是非常重要的。在海寶花園的建設過程中,中海和合作伙伴們建立了很深的信任關系,我們作為分包,非常信任內派員工,大家都抱定一個目標,先把工作搞定,一切以結果為先。后來,中海也總能夠按照口頭約定兌現,這對中海后來的發展打下了非常難得的信任基礎。要知道,當時在香港有很多有資源、有資金的中資企業,但后來沒能活下來。”

開盤熱銷,中海外名揚香港

  經過中海人一年多的傾心勞作,1986年8月,海寶花園這個中海人的“處女作”順利開盤。它設計科學,用料講究,環境優美,受到香港市民熱捧。第一次銷售推出,就有置業者提前三天三夜前來爭購。到開盤當天,480個樓花單位瞬間售罄,創造了香港樓市的一大熱銷奇跡。

  “這真的是一個奇跡,要知道,當時附近的樓盤并沒有那么好賣。”老員工回憶到。

  海寶花園開盤的火爆場面也吸引了當地媒體的強烈關注。開盤第二天,香港主要報章以“排隊買樓不知價,只因市民信任它”的醒目標題,大篇幅報道海寶花園的熱銷盛況。海寶花園和中國海外的美名在香港市民和房地產界不脛而走。

  投資6000萬,凈賺8000萬!銷售前線的喜訊傳來,全體中海人頓時陷入一片歡騰!中國海外終于掘得香港地產第一桶金。

  海寶花園成為中國海外發展的轉折點。

  時間證明,看中海寶花園的業主眼光確實獨到。“海寶花園的房子很耐用,質量很好,有一個細節就給我很直觀的感受,30多年過去了,海寶花園現在外墻上的小瓷磚幾乎沒有脫落,但附近有些盤就不行了,比海寶花園開盤要晚,但外墻瓷磚已經脫落得不成樣子了。”海寶花園置邦物業管理處的馬先生說。

積累經驗,“海”軍戰隊啟航

  1986年,中海投資1388萬港元買入了香港中環干諾道中200號信德中心29樓作為辦公地點,中國海外建筑一下子成為全香港擁有最好寫字樓的建筑公司。

  通過“海寶花園”的成功運作,中海人對香港地產開發的一整套程序和規范都有了切身體會:買地要先了解地方的市政規劃,土地產權是否清楚,中間有何糾葛,設計時的市場定位,銷售時的要點,銀行資金的融通等,而其他的事情都可以花錢委托專業機構和人士辦理。中海人在實踐中積累了大量寶貴的經驗。

  在開發海寶花園的一年多時間里,中海又先后儲備了三四塊地,計劃根據公司的資金狀況安排項目開發進度。“海寶花園”一炮打響,中海在地產開發上開啟了狂飆突進之路。1987年,中海已擁有超過10個小型地產項目,均以“海”之打頭:海巒苑、海祥大廈、海興大廈、海榮大廈、海景山莊、海茂苑、海景花園、海景豪園等,組成了中海的“海”軍戰隊。

  1991年10月,在香港黃金地段——灣仔,中國海外集團全資擁有的三十層高的“中國海外大廈”正式啟用,這是公司當時獨立發展的最大地產項目,總投資額7.37億港元,充分顯示了中國海外集團在香港地產界的地位,中海外的金字招牌在香江的夜空熠熠生輝。

  地產,成為了中海人割舍不斷的情緣。

  1992年,中海地產在香港成功上市,中海“承建+投資”的兩大產業羽翼漸豐,亦為中國建筑成為世界最大投資建設集團的壯闊愿景奠定了扎實基礎。

  40年前,中國作出了決定自身命運的關鍵抉擇。

  經過40年的改革開放,萬物生長,云霧漸開。激蕩前行的中國,在一次次裂變中獲得新生。

  海寶花園,一個充溢著創業激情和傳奇色彩的名字,這是中國建筑地產夢開始的地方。應改革開放而生,伴改革開放而興的中國建筑,也迎來自身的一次次裂變,逐步走向壯大。新時代的勁風烈烈,鼓蕩著踏上新征程的中建人的雄心,也亦將引航中建人實現新夢想,駛向更加壯美絢爛的航程!(中海集團供稿)

大红鹰心水高手论论